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Guide juridique de la startup universitaire

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Les petits caractères vous donnent de l'urticaire?On vous aide à y voir plus clair!

 

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ENTREPRENEURS

Le contenu de ce guide est fourni « tel quel » et uniquement à titre informatif et introductif.

Il s’agit d’information générale qui ne constitue pas un avis ou un conseil juridique et ne devrait en aucun cas être interprétée comme tel.En raison du format, plusieurs précisions ne peuvent évidemment être fournies. De plus, l’information pourrait changer en fonction de l’évolution du droit et des juridictions.

Pour connaître les règles particulières à votre situation, consultez un notaire, un avocat, un agent de brevets ou de marque de commerce ou autres professionnels juridiques

Qui fait quoi et où c’est inscrit?

 

Dans une startup, les entrepreneurs occupent souvent plusieurs rôles à la fois.  Ce cumul de fonctions par les mêmes personnes peut créer de la confusion, surtout en début de parcours. Ces fonctions sont principalement les suivantes:

  1. Inventeur

  2. Fondateur

  3. Actionnaires

  4. Administrateur

  5. Directeur

  6. Caution

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Pourquoi c’est important?

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  • Tout rôle structurant devrait avoir une trace écrite claire, adaptée au niveau d’engagement, à la responsabilité légale ou à la contribution financière.

  • En cas de conflit, de départ, de financement ou d’évaluation, ces documents deviennent des outils de protection et de clarté.

  • Même dans une petite équipe, une formalisation simple (résolution, lettre, tableau de rôles) peut éviter bien des malentendus.

 

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Voici, dans les grandes lignes, en quoi consiste les différents chapeaux que portent les entrepreneurs où sont définies les obligations qui s'y rattachent (dans la loi, les statuts ou les contrats).

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1) Les Inventeurs faire post it avec le nom des fonctions​

Ce qu’iels font :

  • Peuvent être à l’origine de l’invention à la base du projet d’entreprise.

  • Si certains inventeurs décident de lancer une entreprise pour la commercialiser, ils deviendront alors actionnaires — mais ce lien n’est pas automatique.

  • L’entreprise doit obtenir un droit d’usage (licence) ou un transfert de propriété (cession) de l’invention, comme le ferait toute autre entreprise externe.

  • Être co-inventeur ne donne pas automatiquement le droit de faire partie de l’équipe entrepreneuriale, surtout si la personne n’apporte pas de contribution jugée pertinente au développement du projet.

  • Être co-inventeur ne donne pas non plus le droit d’utiliser de façon exclusive la technologie, sauf si tous les co-inventeurs y consentent formellement.

Où c’est inscrit :

  • Dans la loi sur les brevets qui détermine qui a le droit au statut d’inventeur

  • Dans les ententes de licence ou de cession de propriété intellectuelle qui transfèrent les droit des inventeurs dans l'entreprise.

  • Éventuellement dans la convention entre actionnaires, si un·e inventeur·rice devient aussi actionnaire.

  • Dans les contrats de travail ou lettres d’engagement, si l’inventeur·rice s’implique dans l’entreprise.

 

 

2) Les fondateurs

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Les actionnaires​

Les actionnaires sont des personnes physiques, ou d’autres personnes morales.

Ce qu’iels font :

  • Détiennent les parts de l’entreprise.

  • Ils exercent différents droits

    • Droit de voter aux assemblées des actionnaires pour élire les administrateurs ou par rapport à certaines décision majeures comme la vente ou la fusion de l’entreprise

    • Droit de recevoir des dividendes

    • Droit au reliquat (xxx)

  • Plusieurs catégories d’actions peuvent exister (avec ou sans droit de vote, avec dividendes prioritaires, etc.).

  • Un·e actionnaire peut être majoritaire (>50 %) ou minoritaire.

Où c’est inscrit :

  • En vertu de la loi, cela doit être précisé dans les statuts de l’entreprise (Loi sur les sociétés par actions).

  • Dans la convention entre actionnaires, si elle existe (rôle, droit de vote, droits de retrait, etc.).

  • Certificat d’actions et registre des actionnaires

  • Registraire des entreprises pour les actionnaires qui détiennent plus de 50% des action

 

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3) Les administrateurs

Les administrateurs constituent le conseil d’administration (CA)

Ce qu’il fait :

  • Représente les actionnaires.

  • Approuve les grandes orientations stratégiques.

  • Nomme et supervise la direction.

  • Adopte les budgets, approuve les contrats majeurs, valide l’émission d’actions.

  • Agissent avec loyauté (agir au mieux pour l’entreprise, pas pour soi-même)

  • Se conforment au devoir de prudence et diligence (agir de manière raisonnable et informée)

  • Un·e administrateur·rice peut être tenu·e personnellement responsable, notamment en cas de faute grave, manquement ou fraude.

Où c’est inscrit :

  • Dans la Loi sur les sociétés par actions (obligations légales).

  • Dans les résolutions du CA (nominations, approbations, délégations de pouvoir).

  • Parfois dans la convention entre actionnaires, qui peut encadrer la

 

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4) La direction (CEO, CSO, etc.)

Ce qu’iels font :

  • Gèrent l’entreprise au quotidien.

  • Signent les contrats, embauchent, négocient, supervisent les opérations ou la R&D.

  • Mettent en œuvre les décisions du CA.

Où c’est inscrit :

  • Dans la résolution du CA qui les nomme.

  • Dans un contrat de travail ou de direction, s’il y a rémunération ou conditions précises.

  • Dans une description de tâches, lorsqu’elle existe (normalement elle figure dans le contrat de travail, le cas échéant).

  • Dans la convention entre actionnaires, si la personne dirigeante détient des actions (ex. : conditions de départ, gouvernance, rachat des parts).

  • Dans une lettre d’engagement, pour les phases précoces ou bénévoles.

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5) Les cautions personnelles (des actionnaires ou dirigeant·es)

Ce qu’iels font :

  • Se portent garants personnellement des obligations de l’entreprise auprès de tiers (banques, fournisseurs, locateurs).

  • Acceptent d’assumer certaines dettes de l’entreprise en cas de défaut.

  • Permettent à l’entreprise d’obtenir du financement ou des ressources, même en phase de démarrage, lorsque sa solidité financière est encore insuffisante.

  • Important :

  • Ce type d’engagement expose le patrimoine personnel de la personne (ex. : maison, revenus, épargne) si l’entreprise ne respecte pas ses obligations.

  • Il est fréquent au démarrage, lorsque l’entreprise ne présente pas encore assez de garanties pour rassurer les prêteurs ou partenaires commerciaux.

  • Attention : Même si un·e actionnaire vend ses parts ou quitte l’entreprise, il ou elle n’est pas automatiquement libéré·e de ses engagements de caution. La personne ou l’entité qui a exigé la garantie (ex. : banque, propriétaire d’immeuble) doit exprimer par écrit son consentement à relever la caution de son obligation.

Où c’est inscrit :

  • Dans les contrats de prêt, de bail ou d’approvisionnement signés avec des tiers.

  • Dans les formulaires de cautionnement personnel ou garanties bancaires.

  • Parfois reconnu dans les résolutions du CA ou dans la documentation interne de l’entreprise.​​​​

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Résumé

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Aller plus loin

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Il était une fois une startup...

Sarah, Marc et Léa, trois étudiants de l'Université de Sherbrooke, unis par leur ambition de créer un logiciel innovant d'optimisation énergétique. Après avoir créé leur société par actions, ils se sont réparti les actions à parts égales, mais ont négligé de formaliser leurs rôles et responsabilités au-delà d'une entente verbale. Sarah se voyait "leader", Marc "co-fondateur" et "gestionnaire des finances", et Léa "essentielle" au marketing.

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Quand un investisseur potentiel se manifeste, la nécessité d'une structure claire devient flagrante, révélant de profondes confusions.​

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L'investisseur demande qui siège au Conseil d'Administration (CA). Sarah pense que c'est elle, Marc croit que tous les actionnaires forment le CA.

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Personne ne sait qui est le PDG (CEO) ou le CTO (Chief Technology Officer). Sarah se considère naturellement PDG, tandis que Marc estime être au même niveau.

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Un débat éclate lorsque Sarah veut embaucher un développeur : Marc, en tant qu'actionnaire, estime avoir son mot à dire sur cette "grosse dépense", tandis que Sarah y voit une décision "opérationnelle" relevant de sa direction.

 

Leçon : Les actionnaires votent les décisions majeures et élisent les administrateurs. Les administrateurs définissent les orientations stratégiques et nomment la direction. La direction gère les opérations quotidiennes. Sans frontières claires, chaque décision peut paralyser l'entreprise et des contrats peuvent être signés sans autorité formelle, ce qui peut invalider ces ententes/engager la responsabilité personnelle...

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